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In Zeiten von Nachrichtenmüdigkeit ist es besonders schwierig kontinuierlich den Fokus auf Kriege und Konflikte zu richten. Wir müssen immer wieder zeigen, wie diese Konflikte uns auch in Deutschland betreffen. Denn das tun sie.

Ich dachte immer, dass in meinem Beruf eine große Verantwortung liegt. Erst durch meinen Aktivismus habe ich erkannt, dass hier die weitaus größere Verantwortung und Chance für gesellschaftliche Veränderungen liegt.

Es gibt nicht die Heldenfigur, die den Populismus demaskiert. Es gibt nur die gemeinsame Daueraufgabe, seine Techniken zu erkennen und zu benennen.

Missstände aufdecken, den Mächtigen auf die Finger schauen: Das bleibt eine große Herausforderung, aber gleichzeitig unsere wichtigste Aufgabe.

Für mich ist Kriegsberichterstattung keine Fußballberichterstattung. Krieg bedeutet Leid und hat direkte Auswirkungen auf die betroffenen Menschen. Genau darauf versuche ich, meinen Fokus zu richten.

AfD-Recherchen sind anders – besonders anstrengend, besonders nervenaufreibend, oft unbefriedigend. Aber wir brauchen sie mehr denn je.

Für mich sind die Verantwortungsdimensionen, wie sie der Wirtschaftsethiker Karl Homann benannt hat, leitend: Handlungsverantwortung, Ordnungsverantwortung, Diskursverantwortung. Kerngeschäft und die Übernahme von Verantwortung für die Gesellschaft gehen also Hand in Hand. Dieser Maxime folgen die Aktivitäten von E.ON im Bereich Corporate Citizenship.

Um Demokratie zu stärken, werden Presse- und Meinungsfreiheit, gut recherchierte Informationen und deren neutrale Distribution wie auch Medienkompetenz der Adressaten immer wichtiger.

Wenn wir ungewöhnliches erreichen wollen, müssen wir bereit sein, ungewöhnliche Wege zu gehen.

Transformation verlangt von Führungskräften, sowohl mit Empathie auf die Bedürfnisse ihres Teams einzugehen als auch, eine klare, konsequente Richtung vorzugeben.