Nie war die Aufgabe für uns Führungskräfte im Journalismus größer, sich den Menschen in ihren Teams zuzuwenden und sie durch diese Zeiten der enormen Veränderung zu navigieren.

Die Medienwelt ist im Umbruch, und die wichtigste Führungsrolle ist es, diese Veränderung strategisch, umsichtig, mutig und emphatisch zu leiten.

Bei ARTE beginnt konstruktiver Journalismus mit der europäischen Perspektive: Wie machen es unsere Nachbarn? Der Blick über den Tellerrand ist oft schon ein erster Schritt zur Lösung.

Mich treibt der Respekt vor jedem Menschen, die Wertschätzung für das, was sie leisten, an. Wertschätzung gibt Selbstbewusstsein und Selbstbewusstsein wiederum stärkt Verantwortungsgefühl.

Transparenz und die klare Trennung von Fakten und Meinung sind essenziell. Gerade in Krisenzeiten ist es wichtig, faktenbasiert zu berichten, aber auch moralische Verantwortung zu zeigen.

Der Sport hat eine immense Bedeutung für die Gesellschaft. Daraus ergibt sich eine große Verantwortung für den Sportjournalismus, die in einem multimedialen Umfeld zunehmend wächst. Umso mehr ist es unsere Aufgabe, als verlässlicher Leuchtturm zu wirken.

Um über andere Länder und Regionen der Welt berichten zu können, bedarf es zuallererst, sich der eigenen Projektionen und Vorurteile bewusst zu werden.

Das Ziel ist der Kern von Reform. Dies heißt für mich: Die Erfolgsgeschichte des öffentlichen Rundfunks weiterentwickeln nach den heutigen Bedürfnissen unserer Gesellschaft.

Unsere Demokratie steht unter Druck. Da kann es nicht um weniger ÖRR gehen, nur um besseren. Dafür hat der Zukunftsrat wertvolle Vorschläge gemacht.

Unser Auftrag ist, faktisch über die Welt zu berichten, wie sie ist. Aber wenn Politiker:innen völkisches Gedankengut in Interviews verbreiten können, haben wir unseren Job nicht richtig gemacht.

Konstruktiver Journalismus ist menschenfreundlicher Journalismus. Er stellt das Wohl der Gesellschaft und die Interessen der Menschen in den Mittelpunkt.

Der öffentlich-rechtliche Rundfunk muss sich verändern, damit er relevant und akzeptiert bleibt

Die tägliche Dauerkrise macht hoffnungslos – warum sollten sich Menschen ohne Lösungen überhaupt noch für den Kampf gegen Extremismus oder die Klimakrise engagieren?

In Zeiten von Nachrichtenmüdigkeit ist es besonders schwierig kontinuierlich den Fokus auf Kriege und Konflikte zu richten. Wir müssen immer wieder zeigen, wie diese Konflikte uns auch in Deutschland betreffen. Denn das tun sie.

Ich dachte immer, dass in meinem Beruf eine große Verantwortung liegt. Erst durch meinen Aktivismus habe ich erkannt, dass hier die weitaus größere Verantwortung und Chance für gesellschaftliche Veränderungen liegt.

Es gibt nicht die Heldenfigur, die den Populismus demaskiert. Es gibt nur die gemeinsame Daueraufgabe, seine Techniken zu erkennen und zu benennen.

Missstände aufdecken, den Mächtigen auf die Finger schauen: Das bleibt eine große Herausforderung, aber gleichzeitig unsere wichtigste Aufgabe.

Für mich ist Kriegsberichterstattung keine Fußballberichterstattung. Krieg bedeutet Leid und hat direkte Auswirkungen auf die betroffenen Menschen. Genau darauf versuche ich, meinen Fokus zu richten.

AfD-Recherchen sind anders – besonders anstrengend, besonders nervenaufreibend, oft unbefriedigend. Aber wir brauchen sie mehr denn je.

Für mich sind die Verantwortungsdimensionen, wie sie der Wirtschaftsethiker Karl Homann benannt hat, leitend: Handlungsverantwortung, Ordnungsverantwortung, Diskursverantwortung. Kerngeschäft und die Übernahme von Verantwortung für die Gesellschaft gehen also Hand in Hand. Dieser Maxime folgen die Aktivitäten von E.ON im Bereich Corporate Citizenship.

Um Demokratie zu stärken, werden Presse- und Meinungsfreiheit, gut recherchierte Informationen und deren neutrale Distribution wie auch Medienkompetenz der Adressaten immer wichtiger.

Wenn wir Ungewöhnliches erreichen wollen, müssen wir bereit sein, ungewöhnliche Wege zu gehen.

Transformation verlangt von Führungskräften, sowohl mit Empathie auf die Bedürfnisse ihres Teams einzugehen als auch, eine klare, konsequente Richtung vorzugeben.

Für mich ist Verantwortung die große Chance, positive Veränderungen zu bewirken. Mir ist es sehr wichtig, nachhaltige und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen.

Journalistisch aufbereitete Inhalte können durch Interaktion neues Potential entfalten und Newsgames echte „Gamechanger“ sein.

Journalist:innen sollten ihre Filter- und Selektionsmechanismen reflektieren: Welche Stimmen und Aussagen möchten sie als legitimes Sagbarkeitsfeld einer Demokratie abbilden?